Unsere Definition

Was verstehen wir darunter?

Der Fokus und die einhergehende hohe Geschwindigkeit im Kerngeschäft werden oftmals überschattet von nicht schritthaltenden Strukturen und lähmenden Prozessen im sogenannten Non-Core-Business.

Hier lauern Finanzgräber, die das Kerngeschäft erheblich erschweren können. Dazu kommen stetig steigende Erwartungen, Ziele und komplexer werdende Anforderungen an die Unternehmensführung und deren Mitarbeiter im Kerngeschäft und dem Non-Core-Business wird kaum Beachtung geschenkt.

Hier ist es von Vorteil, eine erfahrene, neutrale und frische Sichtweise einzubringen, die auf die Vermeidung von Finanzgräbern im Non-Core-Business konditioniert ist.

Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Innovation unter Einhaltung der Qualitätsstandards ist das Ziel und Anspruch unserer Beratung

Was verstehen wir unter Non-Core-Business?

Als Vehicle für das Kerngeschäft dienen in der Regel Produktionsräume, Verkaufsstätten, Logistikflächen, Büroräume und ähnliche Liegenschaften.

Durch Anzahl und Größe verschieden, verursachen sie dennoch in den selben Kostenblöcken große finanzielle Aufwendungen. Diese Kosten steigen unaufhaltsam und können das Kerngeschäft gefährden.

Unsere Schwerpunkte!

Die BMCG verfügt über eine große Bandbreite an Erfahrungen aus den verschiedensten nationalen und internationalen Projekten und Bereichen:

  • Energie Management
  • Property Management
  • Real Estate Management
  • Facility Management
  • Nachhaltigkeits- & Umweltmanagement

Branchen-Erfahrungen

  • Grosshandel
  • Einzelhandel
  • Lebensmittelhandel
  • Lebensmittelproduktion
  • Wohnungsbau
  • Gewerbebau
  • Büro- und Geschäftsgebäude
  • Immobilien- und Quartiersentwicklung
  • Schwer- und Produktionsindustrie
  • Metall- und Holzverarbeitung
  • Dienstleistungsgewerbe

Unsere Referenzen

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